Cuando hablamos de directores, ya sea en el \u00e1mbito empresarial, deportivo o de otro proyecto en general; nos referimos a la persona que est\u00e1 al frente de un proceso para buscar un objetivo espec\u00edfico; ya sea obtener un mejor rendimiento del equipo, obtener una mayor utilidad econ\u00f3mica o conseguir el desarrollo de un producto o servicio. El director es la persona que deber\u00eda de manejar los hilos y llevar a un equipo de trabajo a alcanzar el \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n
Usualmente tenemos la costumbre de ver a esa persona como el escal\u00f3n m\u00e1s alto del liderazgo, lo cual es un error. En realidad, si analizamos bien los perfiles de las personas que hemos conocido en esos cargos de \u00abdirecci\u00f3n\u00bb, nos daremos cuenta que no todos eran l\u00edderes; no todos ten\u00edan capacidad de liderar un equipo, o ten\u00edan capacidad de tomar decisiones dif\u00edciles, motivar, inspirar, darnos seguridad de qu\u00e9 es lo correcto.<\/p>\n\n\n\n
Pregunto, entonces: \u00bfno son estas cosas, a fin de cuentas, las que deber\u00edan de ser aportadas por el un l\u00edder de equipo? Analizando a fondo, entendemos que \u00abdirecci\u00f3n\u00bb y \u00abliderazgo\u00bb no son lo mismo; muchos directores no son l\u00edderes y viceversa.<\/p>\n\n\n\n
Como dije anteriormente, a lo largo de nuestra vida educativa, laboral y personal, hemos conocido muchos directores; pero pocos son los que realmente lideran en equipo. Claro est\u00e1 que no es necesario que un director sea l\u00edder para que pueda alcanzar el \u00e9xito en su equipo de trabajo; hay directores que son gestores del talento de sus compa\u00f1eros, saben cu\u00e1les son sus potencialidades y debilidades, se dedican a conocer su equipo para sacar el mejor desempe\u00f1o de ellos, aun ante la ausencia del liderazgo que los caracteriza pero que no los limita.<\/p>\n\n\n\n