{"id":26510,"date":"2021-11-24T15:41:10","date_gmt":"2021-11-24T19:41:10","guid":{"rendered":"https:\/\/miguelenlaweb.com\/site\/?p=26510"},"modified":"2021-12-08T10:38:26","modified_gmt":"2021-12-08T14:38:26","slug":"formando-lideres-lo-dificil-de-dirigir-un-equipo-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miguelenlaweb.com\/site\/formando-lideres-lo-dificil-de-dirigir-un-equipo-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Lo dif\u00edcil de dirigir un equipo de trabajo."},"content":{"rendered":"\n

La direcci\u00f3n de un equipo o grupo <\/a>de trabajo parece algo sencillo, f\u00e1cil y muchas veces hasta natural; todos piensan que dirigir es lo m\u00e1s c\u00f3modo y simple. Esta ilusi\u00f3n creo que se produce debido a la sensaci\u00f3n de poder que generan los puestos y cargos directivos.<\/p>\n\n\n\n

La verdad es que es mucho m\u00e1s dif\u00edcil de lo que parece, obviamente siempre que desees hacerlo bien; el trato y las relaciones que se tiene con cada miembro del equipo, las sensaciones que se tienen al tratar de manejar los hilos de un proyecto, desde las premisas del ejemplo y el respeto; honestamente son cosas muy complicadas de vivir e incluso de explicar.<\/p>\n\n\n\n

Cuando nos encontramos con el reto de asumir un puesto de direcci\u00f3n por primera vez, significa que conduciremos a un grupo de personas hacia un objetivo espec\u00edfico; el cual debe ser compartido por todos. Debido a eso existen muchos aspectos que debemos tomar en cuenta a la hora asumir el reto de dirigir.<\/p>\n\n\n\n

Es por ello que te muestro los aspectos que, considero, son los m\u00e1s relevantes para enfrentarnos a este reto.<\/p>\n\n\n\n

CONOCER A LOS MIEMBROS DE TU EQUIPO<\/h2>\n\n\n\n

Realizar una primera toma de contacto es esencial para conocer un poco la personalidad de cada miembro. Esto nos servir\u00e1 para hacernos con una idea de c\u00f3mo debemos tratar con cada qui\u00e9n, pues el que piensa que podemos tratar a todos por igual, sobre todo a la hora de inspirarlos a conseguir unos determinados objetivos, est\u00e1 equivocado; no a todos los podemos tratar igual, aunque a todos si les debemos el mismo respeto, es una delgada l\u00ednea que debemos de mantener.<\/p>\n\n\n\n

OBSERVAR A LOS MIEMBROS DE TU EQUIPO EN SU TRABAJO<\/h2>\n\n\n\n

Es un complemento del aspecto anterior, te ayudar\u00e1 a terminar de conocer su personalidad, a ver como realizan sus actividades cotidianas, saber c\u00f3mo es su desempe\u00f1o\u2026 Todo esto te servir\u00e1 para evaluar posibles potencialidades y fallos antes de asignar metas y roles individuales.<\/p>\n\n\n\n

PLANIFICA A CORTO PLAZO<\/h2>\n\n\n\n

Establece los objetivos colectivos a corto plazo, sobre todo en materia organizacional. Aqu\u00ed evaluamos lo que dej\u00f3 la gesti\u00f3n anterior (si la hubiera) y qu\u00e9 queremos dejar nosotros. Es fundamental que el resto del equipo entienda y se comprometa con esos objetivos, aqu\u00ed tu rol de motivador y l\u00edder ser\u00e1 puesto a prueba.<\/p>\n\n\n\n

PLANIFICA A MEDIANO PLAZO.<\/h2>\n\n\n\n

Para mantener el camino a trav\u00e9s del tiempo, debemos ser m\u00e1s detallados y planificar individualmente. A estas alturas ya hemos conocido nuestro equipo (o al menos a la mayor\u00eda), por lo que es hora de establecer roles, funciones y metas individuales con la finalidad de extender en el tiempo el alcance de nuestra gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

EVAL\u00daA CONSTANTEMENTE.<\/h2>\n\n\n\n

Debes evaluar todo: si tu planificaci\u00f3n est\u00e1 cumpliendo o no con lo esperado, si tu equipo est\u00e1 conforme con la forma como manejas el grupo, si est\u00e1n comprometidos con los objetivos colectivos que planteaste y, sobre todo, si est\u00e1s motivando a tus dirigidos a alcanzarlos. Recuerda que no todas las personas que vayas a dirigir est\u00e1n capacitadas para estar all\u00ed; pero es tu deber encontrar sus potencialidades y ayudar a que las explote.<\/p>\n\n\n\n

Esto no lo podr\u00e1s hacer si no eval\u00faas constantemente, y no me refiero a las t\u00edpicas evaluaciones con valoraciones num\u00e9ricas y pruebas escritas, no; para dirigir eficientemente a equipos de trabajo las evaluaciones deben ser mucho m\u00e1s anal\u00edticas, m\u00e1s enfocadas en la persona y sus habilidades que en sus conocimientos t\u00e9cnicos, que desde luego deben tenerlos ya adquiridos. De esa manera encontraras el rol y la funci\u00f3n apropiada para ella y para tus objetivos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCONCLUSI\u00d3N? SE ENSE\u00d1A DESDE EL EJEMPLO<\/h2>\n\n\n\n

Como consejo final me despido haciendo la siguiente reflexi\u00f3n que te ayudar\u00e1 en tu carrera directiva: a todos nos gusta trabajar con los mejores, con los m\u00e1s capacitados, pero tambi\u00e9n debemos abrirle la puerta a personas que est\u00e1n proceso de formaci\u00f3n, no para explotarlas si no para potenciarlas.<\/p>\n\n\n\n

Nosotros debemos ser claves en la formaci\u00f3n de esa persona; de esa manera dejaremos gente capacitada, feliz y agradecida y nuestra gesti\u00f3n ser\u00e1 mejor valorada, nuestros objetivos a largo plazo ser\u00e1n alcanzados y habremos contribuido con un mundo m\u00e1s \u00e9tico.<\/p>\n\n\n\n

En definitiva, ahora que vemos que dirigir no es f\u00e1cil, comencemos a valorar lo positivo dentro de lo negativo, veamos las cosas que est\u00e1n mal y luchemos para cambiarlas, pero siempre desde el ejemplo; demostremos lo que valemos y que estamos capacitados para llevar equipos a alcanzar grandes metas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La direcci\u00f3n de un equipo o grupo de trabajo parece algo sencillo, f\u00e1cil y muchas veces hasta natural; todos piensan que dirigir es lo m\u00e1s c\u00f3modo y simple. Esta ilusi\u00f3n creo que se produce debido a la sensaci\u00f3n de poder que generan los puestos y cargos directivos. La verdad es que es mucho m\u00e1s dif\u00edcil …<\/p>\n

Lo dif\u00edcil de dirigir un equipo de trabajo.<\/span> Read More \u00bb<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":26511,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-global-header-display":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"disabled","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"enabled","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"on","header-below-stick-meta":""},"categories":[47],"tags":[71,53,63],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/miguelenlaweb.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26510"}],"collection":[{"href":"https:\/\/miguelenlaweb.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/miguelenlaweb.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miguelenlaweb.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miguelenlaweb.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26510"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/miguelenlaweb.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26510\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/miguelenlaweb.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26511"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/miguelenlaweb.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26510"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/miguelenlaweb.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26510"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/miguelenlaweb.com\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26510"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}