{"id":26449,"date":"2021-11-19T10:40:53","date_gmt":"2021-11-19T14:40:53","guid":{"rendered":"https:\/\/miguelenlaweb.com\/site\/?p=26449"},"modified":"2022-01-24T09:51:59","modified_gmt":"2022-01-24T13:51:59","slug":"tips-para-lideres-diferencias-entre-grupo-y-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/miguelenlaweb.com\/site\/tips-para-lideres-diferencias-entre-grupo-y-equipo\/","title":{"rendered":"Tips para L\u00edderes: Diferencias entre grupo y equipo"},"content":{"rendered":"\n
Al ser l\u00edderes o directores debemos tomar en cuenta al frente de qui\u00e9n o qui\u00e9nes estamos, cu\u00e1les son los objetivos que perseguimos y los m\u00e9todos que empleamos para alcanzarlos. Es por ello que, debemos identificar cuando manejamos un equipo o cuando manejamos un grupo; es m\u00e1s, si somos lo suficientemente inteligentes, deber\u00edamos saber cu\u00e1ndo nos conviene m\u00e1s convertir el colectivo que dirigimos en uno o en otro.<\/p>\n\n\n\n
En este post te hablo sobre las seis diferencias m\u00e1s notorias que te permitir\u00e1n identificar: tanto el tipo de colectivo en el que te encuentras, como tambi\u00e9n cual se adapta m\u00e1s a tus objetivos.<\/p>\n\n\n\n
1. EL NIVEL DE COMPROMISO COLECTIVO<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Aqu\u00ed es donde se ve m\u00e1s la diferencia entre trabajar en un grupo o en un equipo. En el primero predomina la actitud pasiva ante las situaciones que afecten al conjunto pues no hay una motivaci\u00f3n a la contribuci\u00f3n; mientras que en los equipos siempre existe un alto nivel de proactividad entre sus miembros, al igual que la colaboraci\u00f3n en pro de las actividades necesarias para alcanzar los objetivos.<\/p>\n\n\n\n
2. EL NIVEL DE CONFIANZA<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
En los grupos la confianza es accesoria, puede o no estar y no afecta en nada su funcionamiento, los integrantes solo deben cumplir con su trabajo y eso llevara al grupo al \u00e9xito; debido a la sumatoria de objetivos alcanzados por el colectivo, no necesitan confiar en el resto pues no existe la interdependencia de los integrantes. Sin embargo, en un equipo la confianza es fundamental; es uno de los pilares sobre los cuales se construye todo. <\/p>\n\n\n\n
Los objetivos generales solo se podr\u00e1n alcanzar si cada uno conf\u00eda en las capacidades de los dem\u00e1s para resolver las diversas situaciones que se presenten; en definitiva, necesitan confiar en el compa\u00f1ero ya que dependen el uno del otro para alcanzar las metas.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
3. LA COMPETENCIA INTERNA<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
En el grupo se compite de forma intensa entre sus miembros y esa fuerte competencia fomenta el compartir y aviva la existencia del conjunto; mientras que, en los equipos existe una amplia cooperaci\u00f3n en pro de los objetivos, sin intentar colocarse por encima del compa\u00f1ero. La competencia se limita solo a buscar pertenecer al equipo, mas no a sobre salir dentro del mismo.<\/p>\n\n\n\n
4. MANEJO DE CONFLICTOS<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
La forma como se manejen los conflictos son un rasgo caracter\u00edstico que nos permitir\u00e1 identificar uno u otro; por ejemplo, tenemos que en los grupos los conflictos se tienden a evitar, mantenemos la confrontaci\u00f3n alejada y los roces los minimizamos al m\u00ednimo con la esperanza de no afectar el alcance de los objetivos del grupo, mientras que en los equipos los conflictos se afrontan y se resuelven en corto plazo con la finalidad que tengamos un equipo s\u00f3lido y que crezca en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n
5. EL MANEJO DE LOS APORTES DE LOS MIEMBROS<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
En los grupos los aportes y la cr\u00edtica son limitados, principalmente por dos cosas: la primera es porque existe un celo a mostrar las ideas a la competencia (en un grupo todos lo son), y la segunda porque puede derivar en un conflicto que tratamos de evitar; al no existir estos dos detalles en los equipos, autom\u00e1ticamente se potencia y se valora mucho el aporte de ideas nuevas que ayuden a la mejora del colectivo.<\/p>\n\n\n\n
6. EL OBJETIVO GENERAL<\/u><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
En los grupos el objetivo general es no perder. Ese pensamiento mantiene juntos a sus integrantes, pero si se pierde, el grupo se desintegrar\u00e1; incluso puede suceder ganando, ya que, al alcanzar el objetivo, muchos saldr\u00e1n en b\u00fasqueda de nuevos retos, pues no hay algo m\u00e1s que los adhiera a sus compa\u00f1eros. <\/p>\n\n\n\n
En los equipos el objetivo es crecer en lo colectivo, ser mejores cada vez, por ende, es m\u00e1s dif\u00edcil desintegrarlos ante la derrota o la victoria, ya que, siempre existe una meta que es evolucionar a algo mejor como grupo; as\u00ed estemos ganando siempre se considera que podemos mejorar a\u00fan m\u00e1s, ese simple deseo act\u00faa como pegamento entre sus integrantes.<\/p>\n\n\n\n
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Espero que esas seis diferencias te sirvan para evaluar en qu\u00e9 tipo de colectivo trabajas o diriges, y que te ayuden a entender que ninguno es mejor que el otro, solo que funcionan de manera distinta y tienen debilidades y fortalezas distintas tambi\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n
Aprender cuando conviene uno u otro es vital para cualquier l\u00edder o directivo; claro, tomando siempre en consideraci\u00f3n que trabajamos con personas y no podemos estar cambiando de sistemas a placer, ya que jugamos con emociones y sentimientos que, por m\u00e1s profesionales que seamos, forman parte de la condici\u00f3n humana (aunque se oculten).<\/p>\n\n\n\n
Por \u00faltimo, es muy importante recordar que la construcci\u00f3n de un equipo requiere tiempo, paciencia y muchos obst\u00e1culos; por lo que no podemos tomar a la ligera el plazo que tengamos para alcanzar los objetivos. Dirigir eficientemente es dif\u00edcil; liderar, lo es m\u00e1s, por eso no podemos dejar de prepararnos.<\/p>\n\n\n\n
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